自社においては、毎年行っている短期計画の半年ごとの再評価と修正。
「権限移譲」と「丸投げ」の差は、数値責任と方針を握っているかどうか。
任せているのは、戦術・戦闘レベルの「やり方」です。
戦域全体を俯瞰して、全体の整合性を測る場として、一定期間のすり合わせは大切です。
和気藹々とした空気で 
創造力が増幅する 
場を創る
日々交換する情報は、戦術戦闘レベルでの活動が戦略に適合しているか、戦略は成果につながっているかの検証。最小コストで、資源を「Do」に集中する。
イメージを数字と言葉を使って 
具体的なチームの行動に変換する
感染症騒動もいつかは終結を迎えますが、その後の世界は騒動以前とは少し・不可逆的に変わっている。
ノスタルジックに「あの頃はよかった」とつぶやいても、決してその次代は戻ってこない。
新しい時代を、新しい戦術で、変わらぬ目的に向かって泳ぎ続けてまいります。
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