2020年の5月は緊急事態宣言週間でまぁまぁメンタルやられていたなぁ、なんて思いつつ、久しぶりにマスクしないで出歩いていてもなんの文句も言われない爽やかな皐月ですね
基本的に渋滞がゴキブリよりも嫌いなので、行楽地に足を向けるのは平日のほうが好きです
なので中部の名門コースにお招きいただいてのゴルフは連休の間奏期間に堪能させて頂きました
井上誠一さん設計らしい、”ちゃんと”ゴルフしたくなる素晴らしいコースでした
多謝！
勉強会・総会といった対面でのイベントもどんどん増えてきています
千葉テレビ大林P主催の2つのグループ合同での交流会であったり、（株）武蔵野様久々の、大掛かりな経営計画発表会であったり、久しぶりにお目にかかる方との再接触など、時間が倍ほしいわ！
新たな人財エンハンスツールもしっかり時間を作って向き合うことで、今までの視点では発見できなかった新しいチームの形なんかもイメージが湧いてきました
自分だけの思い込みで意思決定することは、楽しくもありリスクが大きくもあるんだなぁ、と思います
来月早々にもオンラインでの勉強会にも参加させていただきますが、いろんな活用の実態から自社に転用していけそうでワクワクです
祝日はもっぱらマーケットを「感じる」ことに時間を割いてます
昨年末より業界の第一集団が「攻め」にシフトする中、大した差し脚も持たない自分としては中段から先頭集団の走りを観察しつつ、自分自身のコース取りを最適化してのレースに臨んでいるつもりですが、正直現在のところお客様の反応は期待を大きく上回るものではない、というのが客観的な情勢です
だからこそどうすればもっと投資がお客様満足度につながるのかという仮説設定の速さと量にはこだわりたい（大きさ度外視）
複雑・不確実な時代に向かい合う基本姿勢は「わかっている」はずですが「できている」かというと案外そうでもなかったりするので、遊びも仕事もイメージと行動のシンクロ率を上げることに注力してまいります
