最近のマイブーム「進化するルーチン」
当社の仕組みの中で、一番この言葉をやり続けている活動が、4週間に一度行う「環境整備点検」です
新しい道具・新しい考え方を取り込みながら、今までのやり方を評価し、変更する
だめだと思ったらもとに戻す
200回近くこのサイクルを回していると、完全にオリジナルの活動として暗黙知に近づいてきます
DX推進も「定着」「標準化」というステップが必要なのは従来の経営改善と変わりません
激しく変化する市場に向き合うことに精力を集中するためにも、贅肉を削ぎ落とし続ける
点検項目以外についても、改善のサイクルを習慣化できる人の顔の数が増えれば、それだけ安打が増えていきます
社内の「横のネットワーク」も保持される、本当にすごい仕組みだと思います
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