少しずつ世の中も行動制限が制度的にも気分的にも緩和の芽がそこかしこに見受けられるようになっている一方、2021年7-9月における日本の実質GDPは年率換算3.0%のマイナス成長となったようで、10-12月の回復を予想する人もいるみたいですけど、忘・新年会実施を見送ると応えている企業団体が7割とかいう調査にも表れるように、慢性「何かあったら病」を患っている空気感の中では、「今のやり方」「今の考え方」「今の人」では、やっぱり右肩下がりが続くんだろうな、と思う今日このごろです。
なので、非常に限られた経営資源ではありますが、最大限「攻め」「付加価値創造」にシフトさせることを、やり続ける・言い続ける・粘り続ける、で継続しております。
ささやかですけど、最近実施している「未来投資」の一部。
デザイン思考を経営に取り入れるための枠組みを学びました 
業界でも注目され始めた自販機ビジネス
パチンコ業界の「前向き」なエネルギーを集約するために、今年度MIRAIぱちんこ産業連盟に入会頂いた新規会員様の訪問と、攻めの現実現場を視察に四国・九州へ。
久しぶりのエンブラエル 
快晴！ 
松山駅前のエンタメを盛り上げるKISUKE様を訪問
福岡を盛り上げるFACE様と 
KING様の「攻めの姿勢」を視察
帰葉して一服後は、毎年恒例となっている「神在月」の参拝に米子経由出雲へ。
新型コロナ騒動からいち早く業績を立て直している星野リゾートの、逞しい底力を垣間見させていただきました。
毎年お世話になる宿を定点観測 
神在月に合わせて実施している「神楽」を舞うのはホテルの従業員
iPad miniで情報武装 
お客様情報を共有するツール
「もうダメだ」と諦めたときが「失敗」です。
そこまでの不首尾は、「挑戦の連続状態」であり、ゲームに勝つのは「打率」でも「防御率」でもなく、「得失点差」が全てです。
全てのゲームが価値ゲームになることもないでしょうが、今我がチームのスコアは何点対何点で勝っているのか・負けているのか、現状を具体的に数字で共有し、その差を広げる／縮めて逆転する、ために、なすべきことをやっていきましょう。
大体において、勝っているプレイヤーほど貪欲で飽くなき「攻め」を継続してくるし、負けているプレイヤーは、現状を打破しなければいけないにも関わらず、勝っているプレイヤーより現状維持に執着しがち。
勇気を持って、皆でエネルギーを高めあって、ゲームを楽しみながらも、勝ちにこだわって生きましょう。
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「クラウドサービスなんて、全く触ったことがない」「無料版のGmailなら使ってるけど、有料版の導入は面倒くさそう」「そういえば有料版を導入してたけ使いこなせていないなぁ」
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「Googleで何ができるの？」「現場作業だからデジタルは難しい…」「自分で使うのはなんとかなるけど、人に教えるとなると時間が足りなくて…」
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