3月末が期末の当社では、新年明けは毎年新しい経営計画の策定時期です。
当期の業績・実績と、経営計画のギャップを確認し、有りたい姿を再度共有し、実現するための方針をボトムアップとトップダウンで紡いでいく。
今年は例年とスケジュールを変え、Aグループ（係長クラス）は各種方針のアセスメントと改訂に特化。新規事業の湯〜ねるトリオも久々に他部門幹部と顔を合わせてます。
時間とお金、大切な経営資源をお客様と仲間に頂いての、自分たちの職場と業績が良くなるための「何をやる」検討、人口密度以上に中身の詰まった時と場所を作ってくれました。
駆け足になりますが、成果発表。同じ枠組みを使って、考え方の整頓です。
ちょっとだけツッコミもあったりしますが、部分最適でなく全体最適に向けた意見交換です。
終了後はケータリングで軽い打ち上げ。自社施設での運営なので、フレキシブルなスケジュール運用が可能。
普段は顔を合わせないメンバーでの会話で、新たな気付き・アイデアがでるといいのですが。
最後はきれいに環境整備して中締めです。
現場を守ってくれた仲間に感謝。
