今年もそこそこ移動した１年でしたが、この週が移動納め
まずは中津川店の現場確認・諸事打ち合わせをした後、名古屋で遊技機メーカー様へのご挨拶
夜もしっかりコミュニケーションさせていただきました
2022年は11月から始まった「スマート元年」だったわけですが、まだまだ千里の道の一歩目が始まったばかりで、目的と意図の齟齬による資源（原材料・時間）ロスを最小化するためにも、オープンな情報共有意見交換が必要です
翌朝は寒波のニュースに少々ビビりながらも金沢へ向かいます
日中時間が空いたので、ラスベガスにご一緒させていただいた金沢の勝てる社長に「プールの美術館よりおすすめですよ」といわれていた国立工芸館を見学
昨年来ブランディングデザイン協会様の教えをきっかけに「デザイン経営」を少しずつ自社に取り込んでいますが、まだまだ解説受けながら実物を見る必要があるようです
ちなみに、以下の漫画も「デザインとはなんぞや？」という今更ながらの疑念に対する一つのヒントになってます
国立工芸館すぐお隣には、”特別”名勝・兼六園があるわけで、夏に家族と歩いたなぁと思いつつ、すっかり戻ってきた外国人観光客の皆様にまじりながらしばし金沢市内を散策いたしました
で、夜はホール経営者・広告宣伝界のキーパーソン様たちと日本海の幸をいただきます
まさにAKBや〜！
翌日は新幹線で東京に移動、MIRAIぱちんこ産業連盟の今年最後の定期理事会です
社会連携委員会が準備を進めているSDGs勉強会のコンテンツとして予定している「Get The Point」というゲームの体験デモがあったり、将来を見ても課題が尽きることはないと思いますが、より深く長く世界に我々の業を組み込んでいくためにも、相互理解を深める活動は「不要不急」と言わずに、計画的に進めていきたいものです
会の終了後は長年お世話になっている方のお誕生日のお祝いをしたりしなかったりで、早目の時間に撤収です
明けて朝から千葉県内ヒカリシステム運営施設の環境整備点検、もちろん今年の打ち止めです
今回発見したテーマは「パクられることの重要性」、言い方変えると「代理経験を広げよう」です
情報を独占することで一見自分個人が競争優位に立てるように感じるかもしれませんが、市場を成長させ自己の影響力を拡散することで、結果として自分自身が得られる利得・効用は、独り占めしていたときよりも大きくなるかもしれない
況や、同じ”チーム”の中であれば、早期の段階でアイデアを共有し、コミュニケーションから生まれるベターな解を皆で分業して実行することによるメリットは計り知れないし、縦割りの弊害・蛸壺の腐敗など起こりようもなくなるわけで、「自分だけ改善」から「みんなで改善」、「パクられたら損」から「パクられることは名誉だしお得」というパラダイムで職場改善を進めていただきたいものです
更に翌日、先日の環境整備点検とはまた異なるレイヤー、組織横断的問題解決のためのプロジェクト活動による知恵の横展開に時間を使いました
以前は一つ一つのプロジェクトが個別・思いつき的に活動していたように思いますが、今は共通の課題を分業して有機的に解決する、”網”・”ネットワーク”的な発想や行動が増えてきていると感じます
当社の風土的な特長である「仲が良い」のプラスの面を最大に発揮し、マイナスの面は一休みしておいていただいて、来年はさらなる飛躍に向けての「やりがいのある」年にしていきましょう
夜は地元でともに学ぶ企業経営者の皆様と小宴をはらせていただきました
弱いつながりの強さ理論（SWT理論）が示してきた”ご縁”を意図的に育むことの大切さを、しっかり実証していく集団にするべく、来年も何卒よろしくお願いいたします
