(株)ヒカリシステム社長 |千葉県中心にパチンコ店、温浴施設、宿泊施設、介護事業、システム開発、YouTube、サイト&動画制作など幅広く経営

  1. コミュニケーション

大願形成!

まだ飛行機にも乗っていないというのに、あっという間に2024年最初の1ヶ月も終了しました
今年はだいぶ地に足をつけた年になるのでしょうか

とかいいつつも、久々開催のDX3社合同セミナーを開催し、多くの皆様に「DX」の概念と得られる成果をお伝えできたと思います

当社としても紺屋の白袴にならぬよう、単なるデジタル化ではなく企業変容を推し進めるべく、コンセプトだけでない具体的な実施体制を整えております
例年実施している経営計画の策定・経営方針の改訂についても、形は同じことをなぞらえているように見えて中身は視座と定義を一新する、ある意味での認知革命に挑戦していますので、例年以上に脳がカロリーを消費してくれております

とはいっても、過去自分が一人でやっていたことの8割ぐらいは幹部のみなさんがサクサクと勧めてくれているので、今は幹部の考えと自分の考えを切磋琢磨することに集中できるようになったのがありがたいです
もちろん認識のギャップはバンバン明らかになってくるのですが、ズレていることに気づかないでぼーっと事業に当たるよりは何倍も充実した時間が過ごせそうでワクワクします


他方、我が社を取り巻く重要な環境であるパチンコ業界も変容待ったなしモードです

スマート遊技機の拡大など新しい姿の萌芽が始まっているように感じられる一方、2023年中に閉店した店舗数が600店舗弱という報道や、2024年1月も1ヶ月で50店舗弱というまとめ記事があったりするなど、少なくても今までのやり方・考え方を大きく変えなければこのトレンドは(良くも悪くも)変わらないと思います
新型コロナの時も業界は大いに危機感を共有していましたが、今回は突発的な外的要因ではなく、圧倒的に本来的な内的要因が起こしている結果ですから、過去の成功体験に拘泥して産業間競争に敗れるという轍を踏まないためにも、実践的で筋道の通った変化が必要だと思っています
自身も業界を構成する大きな影響力を持つ集団の代表の任を仰せつかっている身として、「産業あればこその社業」という思いで微力を尽くしていきたいと思う次第です

まぁ、黄色脳としては課題が大きくなってくれば、それはそれで「あれもやれるこれもやれる」とココロ浮き立つ部分もあるんですがね


で、千葉に戻ればやっぱり自社のビジョンをいかに達成するかの設計図作らなきゃねー、ということで、今回は5年ぶりぐらいに、前回は頓挫した「中期計画」づくりを幹部の皆さんと分かち合うことにも挑戦してます

数字とだけ向き合ってきた人も、そんな数字や概念(会計の)があるなんて知らなかった人も、いろんな種が集まって、共通の道具を使いながら自分たちの思いを形にする作業を時と場所を同じくして実施する
会社は器です
器がどんなに立派でも、内容物が立派でないと、本来の用途としてはなんだかもの寂しいものです
ましてや世の中がこれだけ不確実で複雑に変化している中、器はどんどん形を変えないと中身は増えるどころかこぼれだしてしまいます

原動力となる人材を数多く輩出する、そんなことにもしっかりとエネルギーを使っていこうと思います


だからこそ!(笑)エネルギー源となる無敵の「ご縁」を深めることは大切なんです
ひょんなことからお声がけを頂いた経営者仲間とホンのひと時ですが気を巡らせる機会をいただきました
年齢も年齢になってきたので、以前のように馬鹿騒ぎは控えておりますが、それでもやっぱり夜遅くまで硬軟織り交ぜた情報交換させていただけるのはありがたいことです
再来週には本格的な合宿で新しい経営計画書を作り上げるため山にこもりますが、社長という同じ役割を務める方々との交流は、本当にチカラを分けていただけます


ということで、週末は一人事務所にこもって大きなキャンバスに画を描くような時間をまとめてとることができました
視座や意味付け位置づけを大きく変える、自分としては久々の大規模な方針の転換になんとか目鼻立ちがついてきた感じです

発表会までちょうど後1ヶ月、立派な成果が上がる道具を皆さんの力をお借りしながらバッチリ作っていきますよ!

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