ようやく「会食行こうよ」の声が同時多発で聞かれるようになってきました
人が有機体である限りにおいて、食事を媒介して公私の意思疎通を図るという行動は変わらないでしょうね
ということで、1週間を振り返ってみると＆この先のスケジュールを見てみると、まぁなんと会食スケジュールが多いこと、体調管理に気をつけねば！です
まずは仕事も絡むような同窓生との小会食から週が始まります
年に4回開催する社内EG、今回はオンサイトとオンラインを組み合わせたハイブリッドスタイルでの回となりました
講師だけでなく、運営支援担当のセミナーに対する理解が欠かせないこの方法ですが、コロナ禍を乗り切った体験と経験のおかげで、さしたる支障もなく実施できました
音声中心としたハードウェアのセッティングに改善するべきポイントが若干発見できたので、次回開催までには環境を整備してもらいます
最後の振り返りは軽食によるノンアルコールを囲んでの質疑応答となりましたが、セミナーの中だけでは拾い上げづらい・発信しづらい感情と情報が飛び交います
翌日はMIRAIぱちんこ産業連盟の定期理事会、各種分科会や執行部会を含めると朝から終日の会議漬けですが、合併から足掛け3年を経て、随分と腹を割った会話の量も増えてきたと思います
夜は3年ぶりの開催となる会員企業経営者をお招きしての大懇親会を、会員であるマルハンさんの関連企業である太平洋クラブ銀座をお借りして開催
素晴らしい環境で厳しい業界環境の中にも明るい未来の種と、それを育てる熱量を交換させていただきました
翌日は太平洋クラブ八千代コースでゴルフコンペ
マルハンさんが経営に参画するようになってから最初のゴルフコースということもあり、コースに対する思い入れもひとしおと思えるエピソードを拝聴しつつ、絶好の天候の下楽しいプレーと会話を共有です
本来は終了後の表彰式も参加したかったのですが、夕方から予定していた武蔵野飲食部会のLooker Studioの事例発表会に参加するためにプレー終了後ゴルフ場を飛び出して移動です
第1回目の発表会にしては盛会になったと手前味噌で自己満足、なにが一番良かったかと言うとやはり懇親会の場で多くの経営者から直近の前向きな経営方針をご披露いただけたこと
盛り上がった勢いで、新年早々の大きめなイベントに参加いただくことも決まったり、「犬も歩けば棒に当たる」ではないけれど「社長が歩けば稼ぎと支出に当たる」ですね
更に、業界を去る経営者様の来訪だとか、いろいろ考えさせられる時間もあったりする中、大学時代のご縁をつなげる会合に連日参加したりなんかで、季節の変化同様、市井の行動変容も身を持って経験しております
国内の行楽地も相当賑わいが戻りつつあるようで、当社の事業においても本格的な深化と進化を達成するべき環境になってきました
「これが最高」「これしか無い」という自分勝手な限界自己設定をせず、「弱いつながりの強さ」を最大限活用して、世の中の変革に挑み続けたいと思います
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