いやー、びっくりするぐらいブログの投稿が滞りました
大谷のホームランをずっと見てたわけではないけど、6月のあれやこれや・あっち行ってこっち行ってが多すぎて、投稿のやり方忘れかねないぐらい時間を作ることに失敗しました
月の変わり目をきっかけに、このスランプから脱したいものです
さて、6月最終週は5月から続いていた業界団体総会シーズンの大トリとして全日遊連様の総会祝賀パーティー、来賓を招いての大規模開催は実に4年ぶりということで、この間に多くの店舗・企業が業界を去っていったわけで、「復旧ではなく復興」のためには全力で協力をしていかねばならない大切な団体様です（自身も組合員ですし）
参加者の健康を慮ってか、体力増強にも役に立った祝賀パーティーと、その後の極小規模での交流食事会で、懸案事項が一息ついたり新たな懸案事項が明らかになったり
何はさておき健康体を維持するための三大天の一つは「睡眠」ですから、冷静沈着に行動しましょう
翌日は朝から新幹線に乗ってMIRAIぱちんこ産業連盟主催の店舗視察会に参加するため浜松へ
静岡県民のソウルフード店は11時すぎ到着の時点で1時間待ちという相変わらずの大盛況だったためバックアップの地元飯をササッと済ませて西に向かって店舗を視察させていただきます
一部の店舗ではバックヤードで実際の運営に当たるスタッフの方よりお話を伺うことで、表面を見ただけではにわかには把握できなかった意図や行動を知ることができたり、やはり現実現場が最高のテキストですね
夜は名古屋に入り、「名古屋めし」を囲みながら旧知の経営者様・現地の県遊協幹部の皆様もお招きして、現場を見ての将来展望をガッツリ語り合います
でも、大切なのは健康の三大天「睡眠」ですから、そこはしっかり確保！
翌日、朝一の新幹線でとんぼ返り、茂原市にあるコーケン様のベンチマークに参加です
創業者である石塚会長から現・石塚貴大社長への事業承継をライブで見られるのは、そろそろ自分の番も意識しなければならない年代に近づきつつある立場としてはとてもプレシャスタイムでした
残念ながらベンチマーク後の懇親会には不参加で茂原を後にし、幕張で開催されている林幹雄先生の政経セミナーで、浜田防衛大臣のご講演を拝聴しました
6月には「すわ解散総選挙か？」みたいな風が一瞬吹いたような気もしますが、来るべき時には常に備えておくべきということは選挙の常みたいです
MIRAI代表の任を受け、今後は全日本遊技産業政治連盟の役割も務めていくことになりますので、しっかりと人と人のつながりを強めていってます
でさらに翌日、今度は飛行機で高知県へ
当社同様、非常に感度高くDX認定取得に挑戦し、見事認証を受けられた高知県の株式会社幸様のベンチマークに行ってまいりました
”DX”といっても、高いITツールを導入する必要はありません
経営者が自社の事業の特性をしっかり理解し、自分たちが使いこなせる道具を使って、ありたい姿・あるべき姿に会社を変えていく
そこで得た知見に基づき、更に大きな企業変革に挑戦し続ける、といった、今までも実行してきた改善改革を進めることが本質です
ただ新しい道具を売りたがるベンダーさんの口車に乗ったり、経営者がコミットせずに”担当者任せ”すると、経費を失うだけでなく、時間を失います
しっかりと実績を出している先行企業の成功＆失敗事例という”宝の山”に触れながら、自社らしく改善改革をすすめましょう
で、翌日は羽田から直接人形町のオフィスに向かい、3時間のwebミーティングを行った後、新たな学びの輪を広げるべく日本各地の経営者様たちと裸の付き合いからの交流タイム
部活の後輩が営む麻布の隠れ家で経営者同士ならではの課題発見タイムを堪能しました
とにかく不純な動機で成果につなげましょう！
で、翌日はまた新幹線で名古屋経由の中津川店へ
月曜日に実施する環境整備点検に先立ち、店舗メンバーと食事をしながらの「顧客価値」勉強会です
麻婆豆腐のもつ顧客価値とは？
パチンコのもつ顧客価値とは？
そもそも絶対的顧客価値とは？
現実現場という”具象”を言葉という”抽象””概念”に転換し、更にそこから現実現場という”具象”に転換させるという、まさに”蒸留”と”割り物”みたいな作業を何度も何度も、何世代も何世代も繰り返すことで、事業の本質が研ぎ澄まされていくんだと思います
利益はそのための必要条件であるが、十分条件ではない
今一度、算数の教科書を引っ張り出して、学び直したい気分になる今日このごろでした
