本日11月4日ですが、まだ10月の活動まとめが追いついていません、最近すっかりキャパオーバー
10月6日、弊社市川駅前店が入居するビルで火災が発生、自身は海外研修中だったのですが、即報告をいただく中、幸い全館人的な被害などはなかったと伺っておりますが、電気系統などインフラ施設の損傷が思っていたより深刻で、明後日（11月6日）当社施設も含めた一部店舗の営業再開が見込まれております
以前より「緊急事態だが異常事態ではない」「常にリスクに備えよ」ということは周囲でご指導いただく方がたくさんおりまして、そういう意味では二重三重の備えができていたこともあり、業績に与える影響は軽微ではありませんが、しっかりと需要・回復が可能な程度となっております
引き続きビルオーナー様、同居するテナント様と協力しながら、しっかり復興させていただきたいと思います
自社の緊急事態対応をしっかりやってくれる幹部諸兄のおかげて、かかる状況下でもMIRAI理事会福岡開催にも予定通り参加することができました
10月中旬は業界の中でも具体的なガイドラインの詰めがあったり、日本全体が選挙モードに入るなど、外的環境が揺れ動く中、前向きな変化に向けての多くの情報交換ができたと思います
「ファーストペンギンを目指す」からには、自分の頭で考えた論拠・根拠を伴う主張を組み立て、それを実践に移す実行力が必要です
当社の現状の実力はまだまだ「ファーストペンギン」を声高に叫ぶほどのレベルには至っておりませんが、組織内の甘い空気に流されることなく、明るい厳しさを持って、挑戦を継続していく人の顔の数を増やして参ります
帰ってきた翌日は日遊協が継続開催しているチャリティゴルフコンパに参加
7月に発症した坐骨神経痛と思われる症状で、3ヶ月ほど不自由な生活を送ってましたが、なんとか18ホール完走することができたことが最大の収穫です
なかなか気温も下がらず、このままいきなり冬ゴルフになってしまうのかもしれませんが、しばらくは快適なゴルフ日和が数多く生まれることを期待してます
週末には地元千葉で先代よりお世話になっている株式会社セキネ様の創業100周年記念式典にお招きいただき、千葉の経済界を支える多くのご列席者様方と、大変貴重なお祝いの機会をご一緒させていただきました
関根社長、おめでとうございます
末永くよろしくお願い申し上げます
週が開けても移動容易性の発現が止まりません
日中は東京ドームホテルで開催された「遊技業界の将来を考える会」と銘打った勉強会で、450名の参加者様とともに、業界と「公（おおやけ）」の向き合い方についての認識の共有を図ることができました
阿部全日遊連理事長、西村日遊協会長のご講演の後に、自身が現在理解していることややっていることを、自分なりにお話させていただきたつもりでございます
終了後、中津川店のメンバーと一緒に岐阜県御嵩町にある焼肉の名店で上期の慰労会と、下期に向けた決起会を開催しました
飲食店の経営も、材料費や人件費の高騰などで決して安穏とできる状況ではなく、イノベーションが必要なことに変わりはないと思います
長く商売をやっているからこそ、様々なしがらみや因習からの影響は大きく、それを変えていくエネルギーは膨大なものが必要になるということは、ぱちんこ業界もよく似ていると思いますが、だからこそお客様の変化をしっかりとセンシングし、リスクを伴う変化の決定と実施を繰り返すことが大切なんだと思います
日が明けて、名古屋での会合が夕方からあったので、その隙間を縫って、たまたま予約が取れたサントリー山崎蒸留所を見学してきました
まぁ、ウイスキー市場価格の高騰っぷりは改めてここで申し上げる必要もないほどですが、だからといって右往左往することなく、自分たちのスタイルを守り続けることも、勇気の必要な決断です
表層上の現象に目を奪われるだけでなく「なぜそうなるのか？」「なぜそうするのか？」という内的要因を想像するのも、自らの意思決定に対する素敵な訓練だと思います
で、この週の区切りは、千葉市在住の塾員の方々が集まる「千葉三田会」の総会です
微力ですが幹事の末席に名を連ねさせていただいており、当日は司会進行もさせていただきました
セキネ様の式典では、現役の応援団が素敵なステージで華を添えていらっしゃいました
千葉三田会でも機会があれば現役諸兄のお力を借りて、應援ステージやるのもいいかもしれませんね
